Coaching voor directieteams en familiebedrijven.

Een nieuw samengesteld directieteam begeleiden begint met aandacht voor de onderlinge samenwerking. Directieleden brengen ieder hun eigen ervaring, overtuigingen, verwachtingen en manier van leidinggeven mee.

Door daar vanaf het begin aandacht aan te besteden, voorkom je dat onuitgesproken verwachtingen later tot irritaties en misverstanden leiden.

Suunta helpt nieuwe directieteams om elkaar beter te leren kennen, verwachtingen uit te spreken en afspraken te maken over de manier van samenwerken. Daarbij kijken we naar ieders rol, verantwoordelijkheden, communicatie en onderlinge dynamiek.

Zo ontstaat een goede basis voor vertrouwen, openheid en een effectieve samenwerking.

Het belangrijkste verschil tussen directieteamtraining en directieteamcoaching is dat training zich doorgaans richt op het ontwikkelen van vaardigheden, terwijl coaching zich richt op het gedrag en de onderlinge samenwerking binnen het team.

Bij een training staat vaak een vooraf bepaald programma centraal. Bij directieteamcoaching onderzoeken we wat er daadwerkelijk speelt tussen de directieleden.

Suunta werkt niet met standaardprogramma’s, rollenspellen of persoonlijkheidstesten. We werken ervaringsgericht en sluiten aan bij wat zich tijdens de gesprekken aandient.

We helpen directieleden inzicht te krijgen in zichzelf, elkaar en de patronen die hun samenwerking beïnvloeden. Daardoor ontstaat ruimte om anders met elkaar om te gaan.

Een goede externe coach voor een directieteam begrijpt de verantwoordelijkheden en onderlinge verhoudingen op directieniveau. Daarnaast moet de coach in staat zijn om lastige onderwerpen bespreekbaar te maken, zonder partij te kiezen.

Let bij het selecteren van een directieteamcoach op ervaring met directeuren en DGA’s, de werkwijze en het vermogen om verder te kijken dan de zichtbare problemen.

Minstens zo belangrijk is het persoonlijke vertrouwen. Directieleden moeten zich voldoende vrij voelen om open te spreken over hun twijfels, frustraties en onderlinge spanningen.

Suunta werkt met twee ervaren coaches die zowel oog hebben voor de zakelijke context als voor de mensen achter de directiefuncties.

Een coachingsdag bij Suunta is een intensieve dag waarin het directieteam afstand neemt van de dagelijkse werkzaamheden en alle aandacht richt op de onderlinge samenwerking.

We werken niet met een vast programma, presentaties of standaard teamoefeningen. Wat op dat moment aandacht vraagt, staat centraal.

Tijdens de gesprekken maken we zichtbaar welke patronen, verwachtingen en spanningen de samenwerking beïnvloeden. We geven directe feedback, stellen vragen en helpen directieleden om elkaar beter te begrijpen.

Door deze ervaringsgerichte aanpak ontstaan nieuwe inzichten en worden onderwerpen bespreekbaar die eerder bleven liggen. We sluiten af met concrete inzichten en afspraken die het team in de praktijk kan toepassen.

Suunta begeleidt directieteams altijd met twee coaches: Ivo Ouwerkerk en Helena de Ridder. Dat is een bewuste keuze.

Binnen een directieteam spelen vaak meerdere dynamieken tegelijkertijd. Terwijl de één spreekt, reageren anderen met woorden, gedrag of lichaamstaal. Met twee coaches kunnen we meer waarnemen en elkaar aanvullen in onze observaties.

Daarnaast brengen we verschillende perspectieven en ervaringen mee. We spiegelen elkaar voortdurend en geven vanuit onze eigen invalshoek feedback aan het team.

Dat helpt ons om patronen en spanningen scherper zichtbaar te maken en directieleden nieuwe inzichten te geven in zichzelf en elkaar.

Een coachingstraject voor een directieteam bij Suunta bestaat meestal uit één, anderhalve of drie dagen. De duur hangt af van de situatie, de complexiteit van de onderlinge verhoudingen en wat het team wil bereiken.

Wij geloven niet in onnodig langdurige coachingstrajecten. Onze ervaring is dat in 95% van de situaties maximaal drie dagen voldoende zijn om wezenlijke inzichten te verkrijgen en beweging in de samenwerking te brengen.

Soms is aanvullende individuele coaching of een vervolgbijeenkomst wenselijk om veranderingen verder te verankeren.

Vooraf bespreken we wat er speelt en welke aanpak het beste aansluit bij jullie directieteam.

De investering voor coaching van een directieteam bij Suunta bedraagt € 5.000 per dag, exclusief btw en eventuele locatiekosten.

Dit tarief is inclusief de begeleiding door twee ervaren coaches: Ivo Ouwerkerk en Helena de Ridder.

Afhankelijk van de situatie kiezen we samen voor een traject van één, anderhalve of drie dagen. Wij werken zonder onnodig langdurige trajecten en maken vooraf duidelijke afspraken over de aanpak en investering.

Ons uitgangspunt is dat coaching niet langer moet duren dan nodig is om inzicht, beweging en verbetering in de samenwerking te realiseren.

Directieteamcoaching levert inzicht op in de onderlinge samenwerking en in de patronen die deze samenwerking versterken of juist belemmeren.

Directieleden leren elkaar beter begrijpen, worden zich bewuster van hun eigen gedrag en ontdekken hoe ze elkaar beïnvloeden. Onderwerpen die eerder werden vermeden, kunnen weer open worden besproken.

Dat biedt de basis voor meer vertrouwen, minder onderlinge frustraties, duidelijkere verantwoordelijkheden en betere besluitvorming.

Suunta helpt directieteams om los te maken wat vastzit. Het doel is dat directieleden weer met elkaar in gesprek kunnen, elkaar gemakkelijker aanspreken en met hernieuwde energie samenwerken aan de toekomst van hun organisatie.