Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Jullie overleggen wel, maar zeggen niet alles.

⊕ Coaching voor directieteams en familiebedrijven.

⊕ Wij maken bespreekbaar wat de samenwerking in de weg zit. 

⊕ Ivo Ouwerkerk en Helena de Ridder.

⊕ >50 directieteams begeleid.

Neem contact met ons op

Coaching voor directieteams en familiebedrijven.

De samenwerking in jullie directieteam kan beter.

Naar buiten toe lijkt niets aan de hand. Goede resultaten, groei, stabiliteit. Maar jij weet beter. De onderlinge samenwerking is lang niet zo sterk als ze zou kunnen zijn.

En de rest van de organisatie? Die voelt haarfijn aan wat er speelt op directieniveau.

Jullie voelen het zelf ook.

Wij – Ivo Ouwerkerk en Helena de Ridder – coachen directieteams en familiebedrijven naar effectievere samenwerking. Onze aanpak varieert van laagdrempelige 1-daagse coaching tot meerdaagse sessies, afhankelijk van wat jullie nodig hebben.

Herken jij dit in jullie directieteam?

De onderlinge verhoudingen zijn veranderd

Er is iets gezegd — of juist niet gezegd — wat blijft hangen. Mensen zijn geraakt, maar het is nooit echt uitgesproken. 

De vergadering gaat door, de agenda wordt afgewerkt, maar onder de oppervlakte sluimert het.

Er wordt over elkaar gepraat, niet met elkaar

Frustraties worden gedeeld met de verkeerde mensen. Wat in de wandelgangen wordt gezegd, komt niet aan tafel. 

Het team functioneert naar buiten toe, maar de eenheid ontbreekt.

Er wordt langs elkaar heen gewerkt

Besluiten worden genomen zonder overleg. Informatie wordt niet gedeeld. Collega’s worden voor voldongen feiten gesteld. 

Er wordt ja gezegd in de vergadering, maar de opvolging blijft uit. Niemand spreekt de ander erop aan. Het patroon herhaalt zich.

Zo werken wij.

Direct naar de kern. Geen omwegen. Geen intakes. Wij werken altijd met wat in het hier en nu om aandacht vraagt.

Wij vertragen het tempo. Door stil te staan ontstaat de ruimte voor de gesprekken die er al te lang niet zijn geweest. Openhartig, direct en met respect voor elkaar.

Wat aan de orde komt, komt in orde.

Wij werken altijd samen. Als duo kunnen we het team én elkaar voortdurend spiegelen en de veiligheid waarborgen. De combinatie man-vrouw brengt daarnaast een natuurlijke balans die in de praktijk zijn waarde bewijst.

Coaching voor directieteams en familiebedrijven die hun samenwerking willen versterken.

Onze aanpak rust op drie pijlers:

1. We kijken onder de oppervlakte

Wat er in het overleg gebeurt, is zelden het echte probleem. Daaronder spelen oude patronen, loyaliteiten, rollen die nooit zijn uitgesproken en spanningen die niemand benoemt. Wij maken zichtbaar wat er onder tafel ligt, zodat het eindelijk op tafel kan.

2. We brengen rust als het spannend wordt

Iedereen kent het moment: iemand zegt iets, en je schiet in je vaste reactie. Je wordt fel, je trekt je terug, of je gaat het oplossen. Precies daar lopen gesprekken vast. Wij leren jullie dat moment te herkennen. Wie dat ziet, kan kiezen. Dat geeft rust aan tafel, en het vermogen om anders te reageren dan je altijd deed.

3. We laten het jullie zelf zien

In jezelf, in elkaar en in wat jullie samen doen. Waarom reageer jij zo? Wat drijft de ander? Welke aannames zitten in de weg? Wie dat begrijpt, hoeft minder te raden en kan weer samen verder.

Het resultaat: een directieteam dat elkaar begrijpt, spanning eerder herkent en met heldere afspraken weer samen besluiten neemt. Niet alleen na die dagen, maar ook in de jaren daarna.

wij zijn suunta

Ivo Ouwerkerk ondernemerscoach

Ik coach al meer dan twintig jaar ondernemers, directeuren en DGA’s. Mensen die gewend zijn verantwoordelijkheid te dragen, beslissingen te nemen en problemen op te lossen. Maar die soms ook vastlopen in zichzelf of in de samenwerking met anderen.

Mijn aandacht gaat niet uit naar strategie, cijfers of bedrijfsprocessen, maar naar de mensen. Naar wat er werkelijk speelt, wat niet wordt uitgesproken en naar patronen die zich blijven herhalen.

Ik durf wel te zeggen dat ik in één ding goed ben: helder maken wat ingewikkeld lijkt. Zodat mensen zichzelf en elkaar beter begrijpen en weer weten hoe ze samen verder kunnen.

Lees verder

Helena de Ridder zijnscoach

Als Zijnscoach begeleid ik ondernemers en directieleden op een effectieve, down-to-earth manier in bewustzijn. Ik geloof dat een bewuster mens positief bijdraagt; aan zichzelf, aan zijn omgeving en aan de wereld als geheel. Vanuit deze overtuiging breng ik mensen in verbinding met zichzelf en in verbinding met de mensen waaraan ze leiding geven. Vanuit bewustwording ga je ervaren hoe het is om te leven en werken vanuit wie je ten diepste bent. Werken en leven vanuit zingeving. Op deze wijze hoop ik een steentje bij te kunnen  dragen aan meer bewuste future leaders.

Lees verder

Deze directieteams begeleiden wij.

DE VOLGENDE DIRECTIETEAMS BEGELEIDEN WIJ.

TEAMS WAAR DE SAMENWERKING STROEF VERLOOPT
Dit zijn teams die vastlopen in hun samenwerking. De communicatie hapert, er is een gebrek aan vertrouwen of het lukt niet om met elkaar constructief te werken. 

TEAMS MET ONDERLING GEDOE, STRIJD OF ONENIGHEID
De relaties binnen het team zijn beschadigd door spanningen, conflicten of een gebrek aan openheid. Wij worden ingeschakeld om het gesprek op gang te brengen, onderliggende issues aan te pakken en vertrouwen te herstellen, zodat het team weer als een eenheid kan functioneren.

Onze Formats

Teamcoaching

 

1 DAAGSE COACHSESSIE 

Vroeg in de ochtend arriveren op een inspirerende locatie, helemaal los van de dagelijkse drukte. Een dag waarin we tot de kern komen en het wezenlijke gesprek met elkaar voeren. Aan het einde kijken we terug op een nuttige dag met concrete inzichten die jullie direct kunnen toepassen.

1,5 DAAGSE COACHSESSIE 

De nadruk ligt op een ontspannen start: ’s middags aankomen, gezamenlijk dineren en de volgende dag vanaf de ochtend productief aan de slag op locatie. Dit format biedt de perfecte balans tussen intensieve coaching en tijd om nieuwe inzichten te laten bezinken.

3 DAAGSE COACHSESSIE 

Texel of Ameland als inspirerend decor. Woensdag melden bij de boot, vrijdag terug naar het vasteland. Werken en overnachten in Boutique Hotel Texel of Hotel Nobel Ameland. Drie dagen lang ontsnappen aan de dagelijkse routine om tot de kern te komen, met voldoende tijd om nieuwe inzichten te verwerken. Tussendoor ontspannen in de prachtige natuuromgeving en samen genieten van uitstekend eten.

1:1 op coaching

 

1 : 1 COACHTRAJECT

Soms is het waardevol om naast het team ook individueel aan de slag te gaan – om scherper te worden in je rol of eigen patronen te doorbreken

Ons aanbod: 365 dagen lang toegang tot onze begeleiding.

Je komt wanneer jij voelt dat het nodig is – zonder drempels. Soms zijn een paar gesprekken genoeg, soms wil je vaker komen. Gemiddeld hebben wij 5 tot 7 sessies. Alles draait om wat jij nodig hebt.

In de praktijk betekent dat: jij bepaalt het tempo. Wij zorgen dat de juiste thema’s op tafel komen en dat we toewerken naar concrete resultaten.

Ja, wij gaan mee!

Wat anderen directieteams ons teruggeven

– ‘Na 3 intense dagen op het eiland namen wij afscheid van Ivo en Helena en stapten we weer op het vaste land met niet alleen zeer concrete acties, maar ook met vernieuwd inzicht in jezelf als mens en ondernemer, in je team, bedrijf en je ambities. Elkaar weer gevonden.’

– ‘Knap van Ivo en Helena, hoe ze datgene wat echt benoemd en besproken moet worden binnen een directieteam, ook echt boven water weten te krijgen. Zonder dit te forceren.’

– ‘Het is nog nooit zo helder geweest tussen ons drieën!’

– ‘De dagen op Texel heeft vooral heel veel duidelijkheid gebracht. We zijn open en eerlijk naar elkaar geworden. Het resultaat was dat één van ons zijn vertrek heeft kunnen aangeven. Iets wat tot dan toe niet bespreekbaar gemaakt werd. Dank voor het begeleiden voor ons in dit proces. Het heeft nooit tot conflict geleid en het vertrek hebben we met z’n allen kunnen vieren.’

– ‘Ik heb best getwijfeld om de hulp van Ivo en Helena in te schakelen. Hun voorstel was om drie dagen met elkaar op een eiland te gaan zitten… ik wilde met een middagje beginnen. Zij adviseerde mij anders. Ik ben blij dat ik mij heb laten overtuigen. Drie dagen betekent gewoonweg vertragen en echt de tijd voor elkaar hebben. We hebben elkaar als directieteam weer gevonden. Er was natuurlijk aanleiding om te gaan. Dank voor het begeleiden van onze team dagen!’

Lees alle testimonials
Nieuwe inzichten, losmaken wat vast zit én verbeterde samenwerking

ONZE COACHING LEVERT HET VOLGENDE OP:

1. Hernieuwde energie en focus in de samenwerking
Meer zicht op elkaars waarden, overtuigingen en uitdagingen. Je leert wie de ander werkelijk is, wat ieders drijfveren zijn en waar de struggles liggen. Dit leidt tot een soepelere samenwerking, voorkomt energieverlies door aannames en irritaties, en maakt samenwerken weer inspirerend.

2. Herstel van verbinding en vertrouwen
Door stil te staan bij de vaak onzichtbare emoties, verwachtingen en spanningen (‘de onderstroom’), worden oude verbindingen hersteld. Dit creëert ruimte voor nieuwe, sterke relaties en een samenwerking gebaseerd op begrip en vertrouwen.

3. Inzicht in belemmerende patronen
We onderzoeken samen welke vaste patronen en verhalen niet langer bijdragen aan jullie doelen of sfeer. Dit inzicht helpt oude dynamieken te doorbreken, zodat jullie samen met een frisse start vooruit kunnen.

4. Openheid en volledige betrokkenheid van iedereen
Iedereen wordt uitgenodigd om volledig deel te nemen en zichzelf te laten zien. Hierdoor ontstaat een compleet beeld van de verbindingen binnen het team en in relatie tot de gezamenlijke doelen.

5. Blokkades opgeheven en ruimte voor nieuwe ideeën
Wat vastzit, maken we los, zelfs als nog niet precies duidelijk is wat dat is. Het onzichtbare wordt zichtbaar, zodat jullie verder kunnen met een frisse blik en hernieuwde focus.

6. Praktische tools en handvatten voor de toekomst
Jullie gaan naar huis met concrete inzichten en strategieën om uitdagingen in de toekomst beter aan te pakken. Hiermee bouwen jullie duurzaam verder aan een succesvolle samenwerking.

Neem contact met ons op
Wat ervaren jullie tijdens onze coaching?

Tijdens onze coaching zorgen wij voor vertraging zodat er ruimte ontstaat voor reflectie en échte aandacht. Wij creëeren een setting waarin iedereen bereid is het ‘echte’ gesprek aan te gaan. 

Wij werken niet met een programma, intakes en/of kleurentesten. Wij werken met datgene wat aandacht vraagt.

Wij werken altijd met z’n tweeën. Het begeleiden van een directieteam vraagt om continue reflectie op elkaar in het hier-en-nu. De combinatie man-vrouw zorgt voor balans.

LEES onze testimonials
Waar vindt de coaching plaats?

Wij verblijven graag in het zeer gastvrije Hotel Nobel Ameland als we op Ameland zijn. Boutique Hotel Texel verwelkomt ons op Texel. 

Liever een locatie in het midden van het land? We komen regelmatig bij Hotel Mooi Rivier.

Of hebben jullie een voorkeur voor een andere locatie? We kunnen altijd overleggen.

LEES onze testimonials
disclaimer
  • Bij ons geen vlotten bouwen, boogschieten of een katapult bouwen.
  • Geen PowerPoints, geen Keynotes. Gewoon wij.
  • We rekenen niet per uur, en onze offertes hebben geen kleine lettertjes. Wij werken met een vaste dagvergoeding.
  • Wij verwachten geen uitgebreide voorbereiding van jullie kant. Het belangrijkste is dat jullie openstaan voor het gesprek en bereid zijn om te reflecteren op de samenwerking.
  • En ellenlange trajecten? Daar doen we niet aan. In 95% van de situaties zijn maximaal drie dagen voldoende om wezenlijke inzichten te verkrijgen en beweging in de samenwerking te brengen.
 

Zo werken wij.

LEES onze testimonials
Veel gestelde vragen
Directieteamcoaching helpt directeuren en directieleden om hun onderlinge samenwerking, communicatie en vertrouwen te versterken. Het gaat niet om de inhoud van de bedrijfsvoering, maar om de manier waarop mensen met elkaar samenwerken. Coaching is zinvol wanneer de samenwerking stroef verloopt, spanningen blijven bestaan of belangrijke onderwerpen niet worden uitgesproken. Maar ook wanneer een directieteam goed functioneert en de samenwerking verder wil versterken. Suunta helpt directieteams inzicht te krijgen in onderlinge patronen, gedrag en verwachtingen. We maken bespreekbaar wat normaal onbesproken blijft, zodat er ruimte ontstaat voor meer begrip, vertrouwen en effectieve samenwerking.
De samenwerking binnen een directieteam verbeteren begint met begrijpen wat de samenwerking belemmert. Vaak ligt het probleem niet bij de kennis of kwaliteiten van de directieleden, maar bij onderlinge verwachtingen, communicatie en ingesleten patronen. Irritaties worden niet uitgesproken, gesprekken worden vermeden en aannames gaan een eigen leven leiden. Daardoor ontstaat afstand, terwijl iedereen het beste voorheeft met de organisatie. Suunta helpt directieteams om deze patronen zichtbaar en bespreekbaar te maken. Door elkaar beter te begrijpen, ontstaat ruimte voor open gesprekken, wederzijds vertrouwen en duidelijke afspraken over de samenwerking.

Directieteams schakelen ons meestal in wanneer de samenwerking onder druk staat. Vaak gaat het om terugkerende spanningen, trage besluitvorming, vermeden gesprekken, conflicten tussen directieleden of een gebrek aan vertrouwen. Ook goed functionerende directieteams kiezen soms voor coaching om de samenwerking verder te versterken voordat problemen ontstaan.

Wanneer directieleden elkaar niet aanspreken, blijven irritaties en verschillen van inzicht vaak onder de oppervlakte bestaan. Dat kan leiden tot frustratie, wantrouwen en een samenwerking waarin belangrijke onderwerpen worden vermeden. De oplossing begint met een gesprek waarin iedereen open kan uitspreken wat hem of haar bezighoudt, zonder dat dit direct leidt tot verwijten of verdediging. Suunta begeleidt deze gesprekken en onderzoekt waarom bepaalde onderwerpen niet worden uitgesproken. We helpen directieleden inzicht te krijgen in hun eigen gedrag en de invloed daarvan op anderen. Zo wordt het gemakkelijker om elkaar weer rechtstreeks en constructief aan te spreken.

Vertrouwen herstellen binnen een directieteam begint met openheid over wat er is gebeurd en welke invloed dat heeft gehad op de onderlinge verhoudingen.

Beschadigd vertrouwen ontstaat niet altijd door grote conflicten. Soms zijn het juist kleine teleurstellingen, niet nagekomen afspraken of irritaties die zich jarenlang opstapelen.

Suunta helpt directieleden om deze gebeurtenissen en de onderliggende gevoelens en verwachtingen bespreekbaar te maken. Niet om schuldigen aan te wijzen, maar om elkaar beter te begrijpen. Vanuit dat begrip kunnen nieuwe afspraken ontstaan en kan het vertrouwen stap voor stap worden hersteld.

 

Conflicten binnen een directieteam los je niet altijd op door betere afspraken te maken. Vaak liggen onder het zichtbare conflict diepere oorzaken, zoals verschillende verwachtingen, beschadigd vertrouwen, onduidelijke verantwoordelijkheden of persoonlijke frustraties. Wanneer directieleden blijven vasthouden aan hun eigen gelijk, raakt de samenwerking steeds verder verstoord. Suunta helpt om het gesprek achter het conflict te voeren. We onderzoeken wat er werkelijk speelt, maken onderliggende spanningen bespreekbaar en geven inzicht in de patronen die het conflict in stand houden. Zo ontstaat ruimte om opnieuw met elkaar in gesprek te gaan en te onderzoeken hoe de samenwerking verder kan.
Ingesleten patronen doorbreken begint met herkennen wat er steeds opnieuw gebeurt. Denk aan een directeur die alle beslissingen naar zich toetrekt, directieleden die conflicten vermijden of collega’s die telkens in dezelfde discussie belanden. Deze patronen ontstaan vaak geleidelijk en zijn voor betrokkenen zelf moeilijk te herkennen. Iedereen reageert op elkaar, waardoor het bestaande gedrag in stand blijft. Suunta maakt deze dynamieken zichtbaar en helpt directieleden begrijpen welke rol zij daar zelf in spelen. Door inzicht in het eigen gedrag en de reacties van anderen ontstaat de mogelijkheid om bewust andere keuzes te maken en de samenwerking te veranderen.
Een directieteam functioneert als één team wanneer directieleden niet alleen verantwoordelijk zijn voor hun eigen aandachtsgebied, maar zich ook gezamenlijk verantwoordelijk voelen voor de organisatie en voor elkaar. Dat vraagt om wederzijds vertrouwen, open communicatie en de bereidheid om verschillen van inzicht bespreekbaar te maken. Suunta helpt directieteams om elkaar beter te leren begrijpen. Wat drijft de ander? Welke verwachtingen bestaan er? En wat belemmert de samenwerking? Door deze vragen met elkaar te onderzoeken, ontstaat meer onderlinge verbinding. Directieleden begrijpen elkaars gedrag beter, spreken zich gemakkelijker uit en kunnen vanuit gezamenlijke verantwoordelijkheid samenwerken.
Een nieuw samengesteld directieteam begeleiden begint met aandacht voor de onderlinge samenwerking. Directieleden brengen ieder hun eigen ervaring, overtuigingen, verwachtingen en manier van leidinggeven mee. Door daar vanaf het begin aandacht aan te besteden, voorkom je dat onuitgesproken verwachtingen later tot irritaties en misverstanden leiden. Suunta helpt nieuwe directieteams om elkaar beter te leren kennen, verwachtingen uit te spreken en afspraken te maken over de manier van samenwerken. Daarbij kijken we naar ieders rol, verantwoordelijkheden, communicatie en onderlinge dynamiek. Zo ontstaat een goede basis voor vertrouwen, openheid en een effectieve samenwerking.

Het belangrijkste verschil tussen directieteamtraining en directieteamcoaching is dat training zich doorgaans richt op het ontwikkelen van vaardigheden, terwijl coaching zich richt op het gedrag en de onderlinge samenwerking binnen het team.

Bij een training staat vaak een vooraf bepaald programma centraal. Bij directieteamcoaching onderzoeken we wat er daadwerkelijk speelt tussen de directieleden.

Suunta werkt niet met standaardprogramma’s, rollenspellen of persoonlijkheidstesten. We werken ervaringsgericht en sluiten aan bij wat zich tijdens de gesprekken aandient.

We helpen directieleden inzicht te krijgen in zichzelf, elkaar en de patronen die hun samenwerking beïnvloeden. Daardoor ontstaat ruimte om anders met elkaar om te gaan.

 

Een goede externe coach voor een directieteam begrijpt de verantwoordelijkheden en onderlinge verhoudingen op directieniveau. Daarnaast moet de coach in staat zijn om lastige onderwerpen bespreekbaar te maken, zonder partij te kiezen. Let bij het selecteren van een directieteamcoach op ervaring met directeuren en DGA’s, de werkwijze en het vermogen om verder te kijken dan de zichtbare problemen. Minstens zo belangrijk is het persoonlijke vertrouwen. Directieleden moeten zich voldoende vrij voelen om open te spreken over hun twijfels, frustraties en onderlinge spanningen. Suunta werkt met twee ervaren coaches die zowel oog hebben voor de zakelijke context als voor de mensen achter de directiefuncties.

Een coachingsdag bij Suunta is een intensieve dag waarin het directieteam afstand neemt van de dagelijkse werkzaamheden en alle aandacht richt op de onderlinge samenwerking.

We werken niet met een vast programma, presentaties of standaard teamoefeningen. Wat op dat moment aandacht vraagt, staat centraal.

Tijdens de gesprekken maken we zichtbaar welke patronen, verwachtingen en spanningen de samenwerking beïnvloeden. We geven directe feedback, stellen vragen en helpen directieleden om elkaar beter te begrijpen.

Door deze ervaringsgerichte aanpak ontstaan nieuwe inzichten en worden onderwerpen bespreekbaar die eerder bleven liggen. We sluiten af met concrete inzichten en afspraken die het team in de praktijk kan toepassen.

Suunta begeleidt directieteams altijd met twee coaches: Ivo Ouwerkerk en Helena de Ridder. Dat is een bewuste keuze.

Binnen een directieteam spelen vaak meerdere dynamieken tegelijkertijd. Terwijl de één spreekt, reageren anderen met woorden, gedrag of lichaamstaal. Met twee coaches kunnen we meer waarnemen en elkaar aanvullen in onze observaties.

Daarnaast brengen we verschillende perspectieven en ervaringen mee. We spiegelen elkaar voortdurend en geven vanuit onze eigen invalshoek feedback aan het team.

Dat helpt ons om patronen en spanningen scherper zichtbaar te maken en directieleden nieuwe inzichten te geven in zichzelf en elkaar.

Een coachingstraject voor een directieteam bij Suunta bestaat meestal uit één, anderhalve of drie dagen. De duur hangt af van de situatie, de complexiteit van de onderlinge verhoudingen en wat het team wil bereiken.

Wij geloven niet in onnodig langdurige coachingstrajecten. Onze ervaring is dat in 95% van de situaties maximaal drie dagen voldoende zijn om wezenlijke inzichten te verkrijgen en beweging in de samenwerking te brengen.

Soms is aanvullende individuele coaching of een vervolgbijeenkomst wenselijk om veranderingen verder te verankeren.

Vooraf bespreken we wat er speelt en welke aanpak het beste aansluit bij jullie directieteam.

 

De investering voor coaching van een directieteam bij Suunta bedraagt € 5.000 per dag, exclusief btw en eventuele locatiekosten. Dit tarief is inclusief de begeleiding door twee ervaren coaches: Ivo Ouwerkerk en Helena de Ridder. Afhankelijk van de situatie kiezen we samen voor een traject van één, anderhalve of drie dagen. Wij werken zonder onnodig langdurige trajecten en maken vooraf duidelijke afspraken over de aanpak en investering. Ons uitgangspunt is dat coaching niet langer moet duren dan nodig is om inzicht, beweging en verbetering in de samenwerking te realiseren.

Directieteamcoaching levert inzicht op in de onderlinge samenwerking en in de patronen die deze samenwerking versterken of juist belemmeren.

Directieleden leren elkaar beter begrijpen, worden zich bewuster van hun eigen gedrag en ontdekken hoe ze elkaar beïnvloeden. Onderwerpen die eerder werden vermeden, kunnen weer open worden besproken.

Dat biedt de basis voor meer vertrouwen, minder onderlinge frustraties, duidelijkere verantwoordelijkheden en betere besluitvorming.

Suunta helpt directieteams om los te maken wat vastzit. Het doel is dat directieleden weer met elkaar in gesprek kunnen, elkaar gemakkelijker aanspreken en met hernieuwde energie samenwerken aan de toekomst van hun organisatie.

Wat anderen over ons zeggen
Albert-Mark Nagel
Eigenaar NoMilk2Day
“Drie waardevolle dagen met Ivo en Helena op Texel! Kop in de wind, even afstand nemen, werken aan je bedrijf, team en aan jezelf! In een ontspannen setting. Aanrader!“
Sander Remans
Eigenaar Escrow Alliance BV
“De 3-dagen snelkookpan zorgt voor nieuwe inzichten, begrip over jezelf en het team en concrete acties. De methode 'zonder programma' werkt. De aanpak maakt alle onderwerpen bespreekbaar. Over jezelf als ondernemer, als team en als bedrijf. Ivo en Helena zorgen voor een open sfeer en geven de ruimte. De frisse wind Ameland, het goede eten, top hotelletje en fijne wijnen zorgen voor de afwisseling.
Waardevol. Altijd doen.“
Chris van der Veen
Eigenaar Daadkracht Marketing
Samen met mijn managementteam heb ik deelgenomen aan de driedaagse BusinessBreak van Ivo en Helena, die plaatsvond op Texel. Deze locatie bood ons de perfecte gelegenheid om afstand te nemen van de dagelijkse lopende zaken en ons volledig te concentreren op het verbeteren van onze samenwerking en het verkrijgen van helderheid over onze doelen. Suunta's aanpak, gericht op maatwerk en geleid door ervaren coaches, bood ons de ruimte om diepgaand te reflecteren en concrete actieplannen te ontwikkelen. Deze ervaring was niet alleen verfrissend maar ook zeer effectief voor ons team!
Richard Bloemsma
Eigenaar NoMilk2Day
“Onze drie dagen op Texel met Helena en Ivo hebben ons 3 sprongen vooruit gebracht. Ze zijn op elkaar ingespeeld en wisten daarmee het optimale uit ons (team) te halen.“
Leon Hauzer
Eigenaar Escrow Alliance
“Samen met mijn compagnon een 3-daagse BusinessBreak op Ameland gedaan. Afgegaan op de omschrijving op de website en achteraf kan ik zeggen: “Daar is niets van overdreven.” Na 3 intense dagen op het eiland namen wij afscheid van Ivo en Helena en stapten we weer op het vaste land met niet alleen zeer concrete acties, maar ook met vernieuwd inzicht in jezelf als mens en ondernemer, in je team, bedrijf en je ambities. Elkaar weer kunnen vinden en versterken. De open houding van Ivo en Helena, hun prettige werkwijze, professionaliteit en ervaring maakt het tot succesvolle dagen.“
Jantje Schiphorst
CFO Agrifac Machinery
“Wederom goed! De BusinessBreak geeft en heeft tijd voor het echte gesprek, wat uiteindelijk heel veel tijd oplevert!“
Akke Groenewoud
Bestuurder Economic Board Groningen
“Hele goede procesbegeleiding om tot een eensgezinde ambitie voor onze organisatie te komen, inclusief een doorvertaling naar welke opgaven dit impliceert voor het gehele team.“
Bas Crans
CFO GEA The Netherlands
“De Business Break is een ware doorbraak voor ons team geweest! Ingesleten patronen zijn aan de oppervlakte gekomen, benoemd en aangepast om de juiste koers te gaan varen.“
Jake Deighton
Managing Director GEA The Netherlands
“Wat ik echt heel sterk vond aan onze BusinessBreak was dat jullie heel snel een aantal verborgen knelpunten wisten bloot te leggen en vervolgens bespreekbaar konden maken.“
Stefan van Hoof
Managing Director GEA Group
“Knap van Ivo en Helena, hoe ze datgene wat echt benoemd en besproken moet worden binnen een directieteam, ook echt boven water weten te krijgen. Zonder dit te forceren. En zonder dat de groep vooraf al weet wat dat is. En misschien nog knapper: dat ze dit oncomfortabele proces vervolgens zeer goed begeleiden om gezamenlijk tot de juiste conclusies en acties te komen die het team nodig heeft. Zeer zinvol en zeer leerzaam!“
Koen Kock
DGA Innovatie Nul13
Drie dagen jezelf en elkaar onderdompelen in aandacht. Aandacht voor jezelf, elkaar en de eigen organisatie. Voor directieteams die vinden dat zij dit waard zijn. Die een stap verder willen zetten. Als directie van Innovatie nul13 hebben we onszelf en elkaar nog beter leren kennen. Met als concreet resultaat een heldere visie op de toekomst van de organisatie en met aandacht voor ieders logische rol. Dit onder de zeer professionele en prettige persoonlijke begeleiding van Helena en Ivo.

Over Suunta.

SUUNTA is het initiatief van Ivo Ouwerkerk en Helena de Ridder. Suunta is het Finse woord voor ‘richting’.

Wij begeleiden directieteams en familiebedrijven waar de onderlinge samenwerking onder druk staat, gesprekken vastlopen of spanningen blijven bestaan.

Met een directe, no-nonsense aanpak helpen we zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt. We geven inzicht in onderlinge verhoudingen, gedrag en ingesleten patronen. Daarbij maken we bespreekbaar wat vaak onbesproken blijft, zodat er ruimte ontstaat voor wederzijds begrip, vertrouwen en een betere samenwerking.

We kennen elkaar al meer dan 25 jaar en werken de afgelopen vijf jaar samen als coachend duo. Onze verschillende achtergronden, ervaringen en perspectieven versterken elkaar. We zijn betrokken, stellen scherpe vragen en gaan moeilijke gesprekken niet uit de weg.

We maken los wat vastzit, zodat mensen weer met elkaar verder kunnen.